既然原材料的成本高，那么LED企业如果要保证利润，除了涨价还能做些什么呢？在制造型企业，大家都知道企业的利润=售价-成本，售价是由市场（客户谈判）决定，而成本是由企业的管理能力决定，所以，在回答这个问题之前，我们不妨来看下我们的主营业务成本组成，它涵盖了三块：直接和间接人工，制造费用，直接物料。那么，对于LED封装企业来说，如何从人，工艺和物料的突破口来寻找企业的利润呢？

　　前情回顾，我们在《靶心机大数据变革下的阵痛，LED封装如何实现业态的颠覆？》的前两篇文章中，已经提到了管理成本智能化的来解决当前封装人工配胶的问题，可以给企业带来巨大的效益，但是都没对其影响进行数据化的解析。

　　其实在第一篇中，就连续提到机器的落bin率问题，但表述不够具体，导致很多人看到都是99.8%这个数据，而实际上，这两种就像一对双胞胎，从表面来看几乎没什么差别，落bin率都是99.8%，但差别却是很大，主要表现在主产色区（即客户需求）的落Bin率不同，机器的落bin率会比人工高出2%-6%。

　　未来客户对灯珠的参数要求会越来越细，而落Bin率集中性的提高能精准的满足客户的产品需求，降低封装厂的呆滞库存风险，大幅提升存货周转率，从而提升LED封装厂的盈利能力。